【编者按】《戏剧振兴三年行动计划(2026-2028 年)》(以下简称《计划》)为未来三年中国戏剧事业的繁荣发展制定了清晰的路线图,明确了实施路径。戏剧院团作为创作演出与人才培养的核心载体,其改革成效与管理水平,直接关系《计划》落地见效与行业高质量发展。中国戏剧杂志聚焦院团改革发展与管理建设,邀请浙江台州乱弹剧团团长尚文波分享实践经验、探讨破题路径。
吃饱靠政府 吃好靠自己
——稀有剧种与民营院团发展的实践探索
尚文波
浙江省文联副主席
浙江台州乱弹剧团团长
2026年2月9日,《戏剧振兴三年行动计划(2026-2028年)》(以下简称《计划》)正式发布。我在登机时看到消息,登机后第一时间通读全文,深受感动、倍感振奋。台州乱弹剧团有着特殊的发展历程:我们是停滞近30年的稀有剧种、濒临失传的国家级非遗项目,是“民办公助”的民营剧团,也是地方小剧种的“天下第一团”。剧团历经兴衰沉浮、几度生死,学习《计划》后,我感触尤为深切。
▲台州乱弹下乡演出
《计划》让我深受启发:一是深切感受到以习近平同志为核心的党中央对戏剧事业繁荣发展的高度重视;二是《计划》针对性强、可操作性强,制定专业、研判精准,全面把握中国戏曲发展现状,正本清源、直击痛点,着力破解长期制约戏剧发展的深层次问题;三是《计划》24条举措,很多与中国文联、中国剧协正在推进、引导和倡导的工作高度契合,学习起来倍感亲切。结合台州乱弹剧团的实践,我谈三点体会。
▲台州乱弹新编历史剧《戚继光》
一是充分发挥评奖导向作用,以改革激活民营剧团活力。推进戏剧类评奖改革意义重大。2025年,我团优秀青年演员鲍陈热借助梅花奖首次开通的民营剧团专属申报通道,成功入围并荣获第32届中国戏剧梅花奖。这是台州乱弹剧团、台州乱弹剧种的首个梅花奖,是台州市首个梅花奖,更是评奖改革以来全国民营剧团斩获的首朵“梅花”,这份荣誉温暖了全体民营戏剧人的心。
▲台州乱弹现代戏《追星者》
2025年3月25日,本届梅花奖终评入围名单公布,当天我接到全国各地四五十位民营院团长的来电,大家激动不已,纷纷感慨“民营剧团终于有了专属梅花奖申报通道”(此前民营剧团可参评,但未设专项通道)。得知我团5月12日在上海举办竞梅专场,各地同仁纷纷送来祝福,仅浙江省内就有400余家民营剧团致意。荣获梅花奖后,剧团发展实现全方位提升:2026年春节初一至初五,演出戏金较往常翻了3倍,市场效应前所未有。长期以来,民营剧团在国家级评奖中鲜有突破,核心原因在于机制壁垒与资源倾斜。此次评奖改革拓宽申报渠道、支持民营戏剧力量,以制度创新保障民营剧团参与国家级评奖,既让我团这一直接受益者倍感温暖,更提振了全国民营剧团的发展信心。在此,我衷心感谢中国文联、中国剧协的关怀与支持,这份厚爱让我们温暖鼓舞、干劲倍增、心存感恩。
▲台州乱弹折子戏《活捉三郎》
二是分类施策深化改革,以“一团一策”走出特色发展之路。推行“一团一策”发展模式,精准契合基层院团发展实际。台州乱弹剧团能够涅槃重生,关键在于“民办公助”的良性体制。依托这一体制,我们探索形成独具特色的发展路径:在管理上,打造“以情留人”模式,落实“五包政策”、发放“孝心奖金”,培育剧团“家文化”;在创作上,创新“聚力众筹”精品生产机制,坚守“用台州乱弹演绎台州故事,用传统戏剧诠释时代价值观”的创作定位,实现精品创作十年“三级跳”——五度献演国家大剧院,四部原创作品市场收益均超千万元,让地方小剧种实现“叫好又叫座”;在人才上,建立“因材施策”培养体系,坚持“请进来、送出去”培训模式,构建“多劳多得、优劳优得”薪酬机制,以“以演育人”为青年演员搭建成长平台。目前,剧团自主培养中高级职称人才24人,20余人次荣获各级“德艺双馨”等人才称号。“民办公助”体制与一系列创新举措,有效破解了承担稀有剧种传承任务的民营院团、地方小剧种院团的发展难题。
▲台州乱弹现代戏《我的芳林村》
▲台州乱弹现代戏《我的大陈岛》
三是强化院团管理人才培养,筑牢基层戏剧发展根基。我强烈呼吁,将基层院团长人才培养摆在戏曲振兴的突出位置。基层院团普遍面临资源有限、人才匮乏的困境,院团长既要懂管理、善经营,又要精业务、能攻坚。一个好团长,能带出好团风、创作出好剧目、开拓出好市场,吸引优秀编剧、导演、演员汇聚成团。台州乱弹剧团近年来取得的成绩,离不开各级各界的关心支持,更印证了“有为才有位”的深刻道理。
▲团长尚文波为演员说戏
当前,我把《计划》作为剧团发展的行动指南与对照标尺,精准对标、及时纠偏,借政策东风、享政策红利,推动剧团高质量发展。我们始终秉持“吃饱靠政府、吃好靠自己”的发展理念,未来将全力打造“台州乱弹现象”,努力成为稀有剧种院团、民营戏曲院团改革发展的可复制、可借鉴鲜活样板。
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